这种挖掘需求方式比较适合有高度产品不能辨别度的人，脑暴一个需求和目标用户马上就能被市场验证，或者是验证比较无遮蔽的、符合逻辑规律的需求。
1.3.1脑暴需求：
1.3.2脑暴有这些需求的用户特征，将目标用户分为三类：
1.3.3用户访谈，验证需求：
笔者采用线下访谈+线上调查问卷的方式验证需求。
问卷地址：https://www.wjx.cn/jq/96042117.aspx
1.3.4根据访谈和问卷结果验证需求、绘制用户画像
二、需求的解决方案——从「用户/场景/需求」到「需求列表/功能列表」2.1什么是需求的解决方案？行业内有个名词叫做“需求列表”，这个词在日常使用中既指代了用户需求，也指代了功能需求，而笔者在心中默默地将“需求列表”划分为“要求列表”和“功能列表”两个概念。需求挖掘的结果是要求列表，需求的解决方案是“功能列表”。“功能”绝不等同于“需求”，功能是为了解决需求的。需求永远存在，而解决“需求”的“功能”却日新月异。
2.2如何给用户授予一个比现有解决方案更好的解决方案？用户有很多需求，如果把需求最后被解决的状态作为目的地，把当前的用户/场景/需求作为起点，解决方案就是一条条路径（开车去终点，骑车去终点，走路去终点），如何选择在多个解决方案中选择一个更好的方案（比如开车更方便，但是油费比较贵），如何套娃地选择更好的子解决方案（授予汽车用品指责开车体验，内置导航系统寻路更准确），如何套娃再套娃（导航系统界面的交互）……人类的本质就是套娃
在数量少的解决方案中，得到解决方式B的优点、忍受解决方式B的缺点、失去解决方式A的优点、忍受目前解决方式A的缺点……用户更容易接受哪个呢？先说结论：用户更容易接受获得的价值符合心理预期失去的价值的方案。梁宁在“产品经理30讲”中讲到，人的底层逻辑是愉悦和不爽，愉悦就是被焦虑，不爽就是不被焦虑。金钱作为用户大多数失去的东西，用户会不会为一个产品买单其实就是看产品的价糖心vlog app免费下载老版本值符不符合心理预期。
栗子虽迟但到：我上大学的时候花了1万多软妹币报名了一个金融课程，因为我觉得花钱买知识值。
但那个时候我不会花10元钱买视频会员，因为善用搜索就能省去这笔钱，搜索的时间和我关闭APP的时间差不多，关闭APP还要看开屏广告！还有会员专属广告！可恶的资本家！宁愿饿死也不开会员！最后开会员的契机是爸妈要看《沉默的真相》，为了避免爸妈看到免费资源上令人不爽的滚动广告，我开了一年的某视频TV端会员，真香！所以并不是打价格战，降低“失去的价值”，就能让用户买单，相反降低“获得的价值”给用户大焦虑，或者让用户大不爽，然后消除不爽也是可行的。
讲完用户更容易接受哪种解决方案，那么产品经理一般是如何想出这些解决方案的呢？对于有些需求，很容易整理出落地的解决方案，比如一些已经成体系的系统，如果想快速实现甚至可以直接购买服务。而对于有些需求，整理出落地的解决方案就比较麻烦了，比如「分妆」用户对于安全、正品的强烈需求，这些需求的解决不光光是功能点层面，还有业务、供给端层面。目前我接触到的产品经理寻找解决方案的办法，大多是通过竞品分析、行业调研等。
2.3「分妆」的解决方案笔者首先整理了有反对业务的竞品：香水时代、KEEP、微店等APP的业务逻辑。由于从0到1的产品，没有办法在原有产品的功能点上进行优化和迭代，所以搁置通过「产品分析的五个层次」整理整个产品脉络：
在战略层，笔者通过用户访谈发现大部分想要尝试分装的用户，最大的担心是买到假货或者过期劣质商品。所以产品的不次要的部分层制定了“授予正品、安全、优质的分装产品”的底层逻辑。
在范围层，为保证产品朝着战略方向前进，也就是保证能授予正品、安全、优质的分装产品，「分妆」采用B2C的自营商业模式，通过与有化妆品分妆资质的厂家合作，为消费者授予专业可靠的产品体验。
在结构层，电商产品的用户操作路径和信息呈现逻辑已经成型，优秀的竞品是学习借鉴方向。
在框架层和表现层，通过竞品分析发现，优秀竞品在按钮、表格、照片、文本区域等元素糖心成年版糖心vlog破解版排列位置和UI设计上竟然有着像素级别的反对，对「分妆」来说，也会继续致敬优秀竞品。
三、产品设计——从「需求列表/功能列表」到「PRD」3.1、产品定位产品的定位来自于目标用户的不次要的部分需求，「分妆」的定位是向化妆品厌恶者授予正品、安全、优质的分装产品。
3.2、产品形态产品形态是产品的蓝图和框架，它明确了产品是如何实现其定位的。
「分妆」两种角色：平台（卖家），买家
3.3、产品业务逻辑图产品形态只明确了产品的不次要的部分业务，产品业务逻辑就是展示用户在完成这些业务时，需要走过哪些路径。
消费者购买商品的业务逻辑如下：
平台售卖商品时的后台下单逻辑如下：
3.4、产品业务流程图（前台）业务流程是在业务逻辑基础上，分解出具体功能，展现出产品具体功能点的流程。
用户注册流程图如下：
3.5、功能结构图（前台）展示「分妆」用户端所有功能以及结构关系。
3.6、原型图原型图链接：https://hchchc6016.github.io/FenZhuangRP/
3.7、PRD会单独开一篇文章介绍
四、产品落地——PRD评审/排期/开发/测试/上线写完PRD之后需要进行PRD评审，在这个阶段做好被喷成筛子的准备就可以了，只要咱需求和需求的解决方案把握得够准，会议上高度发展都是些屁股无法选择脑袋的一致同意，挺直腰杆子被骂就行了（笔者谵语）。
评审开始后的关键任务就是追排期，一般会有专门的项目经理负责把控进度，不过作为背锅王产品要时刻注意自己的项目动向准备背锅（不是），时刻关注自己产品的进度是产品经理的高度发展素养！
五、总结本文从练手项目「分妆」出发，介绍一个产品从0到1全流程：首先围绕“用户/场景/需求”三要素找准需求，笔者采用朴素的线下访谈+线上问卷分隔开的方式验证目标用户的需求。其次从需求到解决方案，笔者从「产品分析的五个层次」发出制定了「分妆」在战略层、范围层、结构层、框架层和表现层的解决方案。第三产品设计方面，笔者从产品定位出发找准底层逻辑，逻辑图先行，流程图为骨架，指导原型图和PRD的撰写。最后产品落地方面，需要与相关人员进行需求评审，叫上项目经理安排排期，开发，测试（话说前几天面试的一家公司还有测试用例评审环节，麻痹发现了新大陆???），上线，迭代……
作者：VivianHuang是PM
来源：VivianHuang是PM
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