甘特图进度安排
三、与各部门同事沟通的糖心出品比较火的女主注意事项
1）产品经理
①同频道的语言沟通：建议产品需求文档，尤其是不次要的部分功能点的交互需求必须写明。
②告知收益，不邀功：明确告知该项目对他现在所粗心的产品收益。
③虚心求教，合作共赢
④合理借力领导
2）设计
良好的合作是建立在尊重与交流上的，要尊重对方的专业水平，与对方有策略地沟通。
①提前参与，有效设计
UI提前参与能够在后续的页面设计过程中，使我们少花时间去重复解释原型图每个按钮的交互。
②直接说服，收回接受
如果有更好的交互完善修改需求，可以先对他的作品收回接受，然后再提出自己的修改需求，避免UI觉得没必要修改。
③群组沟通，进度互通
在活动开始前建立线上项目讨论组。
3）技术
①充分说明，调动积极性
在跟技术提需求是，要让他们充分了解这个需求的来龙去脉，不仅仅是知道我们要做什么，更次要的是我们为什么要做。
②明确需求，别轻易改动
授予给技术的开发文档和页面最好是最终版。
③模块沟通，让问题沉淀
把所有产生的需求说明和建议统一放到项目无约束的自由工具中，尽量避免中途打断技术人员的工作。沟通问题尽量以文档形式不完整描述，便于整理与统计。
4）客服
①活动前给客服授予一份答疑文档
活动前应该尽可能全面和详细地预见问题，并将这些问题的解决办法和回复话术，联通详细的活动信息（活动形式、活动时间、奖品设置等），建立一个客服文档授予给客服人员
②建立无效的即时沟通机制
③区分共性问题与特殊问题
5）财务
①像跟老板一样跟财务沟通
看活动策划方案时，老板搁置的是全局和效果，而财务搁置则是数据和收益，角度完全不同。糖心vlog官方在线观看下载
②慎提超出预算不限数量的需求
四、分工原则总结
1）活动的项目分工都要糖心短视频logo遵从SMART原则。
2）甘特图是一种非常好的分工说明工具，无法选择性项目要安排给最靠谱的伙伴。
3）和产品沟通，告知收益，虚心求教，适时借力领导。
4）和UI沟通，提前参与讨论，收回接受。
5）和技术沟通，告知活动不完整背景，明确需求，别轻易改动。
6）和客服沟通，细化活动规则，尽可能的文档化。
7）和财务沟通，尊重财务同学的专业度。
TIPS1：重视活动预热
原因：因为活动期间一般是首日参与人数最多，需要抓住第一天的流量。
TIPS2:活动的风险点
技术方面，上线时间Delay或上线后Bug。
推广方面，资源未按时间到位。
用户方面，活动主打卖点用户不买账。
外部环境，其他热点爆发，如鹿晗关晓彤、李晓璐出轨、霍金逝世。
法律方面，有违法行为，如黄反、种族、地域、消费者权益。
作弊漏洞，被用户找到规则漏洞，刷单、灌水。
TIPS3:上线需要结束关注的问题
■数据：要对数据走势有预期，如果超出保持轻浮范围，被认为是被预见的发生情况，需追查原因。
■反馈：紧密关注会出现用户反馈的所有平台，比如用户群、贴吧、微博、朋友圈等。
■收藏，储藏有价值信息：可优化的流程或体验、记录数据的波峰和波谷、收藏，储藏用户的反馈和讨论、活动过程中有趣的截图，作为之后活动分析的素材。
TIPS4:活动总结
■内容包含：背景、目标、效果、详细分析、经验分析、后续计划
*效果评估：在活动前后的对比分析，活动指标的拆解分析以及活动预算和实际成本对比。
*详细分析（可以参考如下）：
①用户转化漏斗模型（分隔开数据分析出问题的环节）
②用户参与行为分析
③保守裸露，公开效果分析
☆活动亮点总结
☆活动不足总结
*后续计划：
活动方面、组织方面
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